Dr. Mandelkow befasst sich seit 1988 mit „organisatorischen Randthemen“ des Bauablaufs, beispielsweise mit Strategischem Management und Bau-Zeitmanagement. Auch im Zusammenhang mit eigenen Baumaßnahmen lernte er die unglaubliche Verschwendung im Rahmen des Bauablaufes kennen und stellte sich immer mehr die Frage, ob dies nicht besser laufen könnte.
Im Sommer 2008 bot sich die Gelegenheit, ein zweitägiges Spezialseminar „Der perfekte Bauprozess“ im Sinne von Lean Construction Management zu besuchen. Er stellte dabei fest, dass der erste und wichtigste Schritt die Schaffung von Transparenz ist und die Grundsätze von Lean Construction Management, zum Beispiel bei Toyota, aber auch in der deutschen Automobilindustrie geradezu perfektioniert, auch auf den Bauablauf umgesetzt werden können. Er hat selbst miterlebt, wie eine kooperative Planung und Steuerung zur Reduzierung der Leerstände („Verschwendung“) mit der Folge einer verkürzten Bauzeit, deutlich höherer Wertschöpfung und echter Qualität führen können.
Gerade im Rahmen der juristischen Baubegleitung lässt sich dieser Aspekt sehr gut umsetzen.
